可靠性论坛(旧) › 可靠性管理 › 可靠性工作的一点体会

admin 发表于 2013-5-15 08:51:31

:victory:

gouyuning 发表于 2013-5-17 16:50:56

admin发表于2013-5-1508:51static/image/common/back.gif


老大这个手势何解？

admin 发表于 2013-5-17 17:46:24

gouyuning发表于2013-5-1716:50static/image/common/back.gif
老大这个手势何解？

前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后，有些地方清不了，只是顶上一贴，就可以替换了。

gouyuning 发表于 2013-5-18 18:14:04

admin发表于2013-5-1717:46static/image/common/back.gif
前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后，有些地方清不了，只是顶上一贴，就可以替换了。

老大真是辛苦了，赞一个:lol。

jyrt 发表于 2014-6-1 20:49:51

69楼的发言是务实的，如果每个公司，每个人都这样在现实环境中一点点的进步，一点点的推动，最后可能会成功，而且老板也不会轻易拒绝。

xiaozhai1103 发表于 2014-7-22 08:48:09

说得很有道理啊，可靠性任重道远，同志仍须努力。

Dwight-T 发表于 2014-7-22 09:19:49

楼主是08年发的帖子，不知道时隔几年后，如今有何感想。。。

梦中人10 发表于 2014-7-30 21:20:49

可靠性是一个长期的过程，成果往往几年十几年后才能出现，但是中国企业大多都是急功近利，只看眼前，不顾以后，这是导致可靠性在中国发展艰难的原因之一，杨为民教授故去之后，中国可靠性确实有些后继无人，严重阻碍了发展。

李根江 发表于 2014-8-5 21:22:19

楼上是讲的是实情，中国企业口号喊得响亮，标语打的漂亮，认真做长远的企业少，能长远的企业更少。
长期的积累才能显现成果，对急功近利的领导来说无疑是为后人铺路的苦活，难以激起兴趣啊

追舟 发表于 2014-8-19 09:31:15

都是这样的，现在商业都是以出货为标准，当出货与质量冲突的时候，很多老板都选择出货

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