可靠性论坛(旧) › 可靠性管理 › 可靠性工作的一点体会

menkey 发表于 2012-3-13 20:18:55

不错

menkey 发表于 2012-3-13 20:19:09

真的不错

plus+ 发表于 2012-3-15 18:52:26

中国的可靠性起步太晚，所以有很多先机被别国抢了，没关系，努力吧

maomao 发表于 2012-3-19 16:17:34

可靠性管理工作是一个管理及技术的工作，必须管理层注视，技术骨干抓好技术开展，过程监控等方面执行才行。

artel 发表于 2012-3-24 11:36:30

很多老板都不愿意花钱啊，又想少花钱，还想提高产品的可靠性！这本身就有点矛盾。

可靠性预计 发表于 2012-4-8 23:40:20

中国人聪明，哎

dahu117 发表于 2012-5-12 15:20:22

做可靠性不一定就需要大的投入，关键看能否与过程紧密结合。有些可靠性工作太脱离实际了，难以见到成效，最后连自己也信心做下去了！

lwsxsy 发表于 2012-12-27 20:42:44

领导往往有短期行为，急于见效，谁又愿意做长期功？领导还不愿意呢

owshiiuhs 发表于 2012-12-28 14:21:33

lwsxsy发表于2012-12-2720:42static/image/common/back.gif
领导往往有短期行为，急于见效，谁又愿意做长期功？领导还不愿意呢

个人感觉这是中国大部份企业的现状，但是也有好的例子，华为的任正非的以客户为中心的发展理念其实就是可靠性的变相概念。所以他能做大、做强，并且可以持续发展。我们只要提升自身的实力，相信金子总会发光的。

李大屿 发表于 2013-4-26 13:51:56

我是做可靠性软件Reliasoft的，通常我们接触的都是些工程师，他们很认可我们的软件，对他们的工作确实帮了很大忙，但是他们毕竟不是老板；一听说要花钱，他们的老板都会拒绝。在国内，只有几家大型的生产企业有这样的意识。大家都是做可靠性工作的，你们的工作开展不下去，我们做软件的就更难了。希望大家坚持下去，我看好这个行业，加油。

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