可靠性论坛(旧) › 可靠性管理 › 可靠性工作的一点体会

李根江 发表于 2014-8-5 21:22:19

楼上是讲的是实情，中国企业口号喊得响亮，标语打的漂亮，认真做长远的企业少，能长远的企业更少。
长期的积累才能显现成果，对急功近利的领导来说无疑是为后人铺路的苦活，难以激起兴趣啊

追舟 发表于 2014-8-19 09:31:15

都是这样的，现在商业都是以出货为标准，当出货与质量冲突的时候，很多老板都选择出货

chenjiang 发表于 2014-9-20 11:49:29

可靠性管理中宣导，培训真的非常重要。我们在做测试时，我们的设计工程师总认为是我们在为难他们。

freesos 发表于 2015-1-28 15:06:09

国内可靠性现状：说起来重要，做起来次要，忙起来不要！

ktjie 发表于 2015-3-11 14:17:36

可靠性与质量管理类似，需要专业的人员投入

lvhoo 发表于 2015-3-16 11:31:06

还是要多一些务实的心态，少一些抱怨。
另一个帖子里提到，可靠性要做出大家能懂的成效。

namixiaoxin 发表于 2015-5-22 00:13:05

做，比较烧钱；不做更烧钱

bbkchenwenxing 发表于 2015-5-22 22:39:04

很多企业都还没有意识到这些

kingmax2015 发表于 2015-6-1 15:08:45

“国内可靠性现状：说起来重要，做起来次要，忙起来不要！”
牛！

LiamTang 发表于 2015-6-1 17:54:25

喊得响亮，标语打的漂亮:(

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