|
楼主 |
发表于 2013-4-26 13:13:44
|
显示全部楼层
可靠性涉及的广这个我知道,而且我感觉现在国内的绝大多数企业都没办法给可靠性工作一个非常明确的定位。最多的我想就是偏测试了,管理体系、设计倒是有,更多的是一些面子工程,出不了什么成绩,所以我才想结合六西格玛的一些方法做一些实事,例如一些故障的改进、一些成本的优化等。
楼上道友说的需高层推进我想可靠性也许比6西格玛更需要高层推进~~因为6西格玛毕竟是以一个明确的指标为目标的,可靠性就是因为涉及的面太广,难。
我做了可靠性也5年了,转质量也不太现实,就是觉得这样做下去于公司于己都没法交代,国外的经验又水土不服,不知道未来究竟该走那条路,就像2楼说的可靠性涉及这么广,都了解可能,都精通实在是不可能,所以才想着结合六西格玛,从运营成本的优化方面着手,希望自己能摸索出一条不一样的路出来。只是走下去可能就难回头了,所以纠结。 |
|