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呵呵，这位万兄啊，也是刚从GzESPEC出来没几天的啊，手上就握有优玛、宏瑞达、威德玛几大品牌，真给GZESPEC争光不少，只可惜都是D版产品。
下面的话刘工同意么？我看刘工也不是个爱吹牛的人。要让GZESPEC的那帮哥们知道了，还不真羞死他啊。
[quote]原帖由[i]vanguard0001[/i]于2008-7-2217:23发表[url=pid=25370&ptid=3497][/url] 标准箱是espec银子系列创始人做的 冲击箱跟espec结构是一样的 控制器是自己研发的功能比较强大！ 车间布置挺不错的！[/quote]
[quote]原帖由[i]jennifor_9[/i]于2008-2-2915:01发表[url=pid=16345&ptid=2340][/url] 果然不一般! :handshake:handshake[/quote]
是呀，不一般。
嘻嘻，如果有高低温高度箱，还可可以用来干衣服。
都算大厂吧。比小厂好。
谁来领头，大家一起吃顿饭。
不是不让做广告么？
这样的设备不贵，很多家都做这样的设备，建议选一个有经验的厂家。 关键要看液氮控制阀的可靠性。可以问问重庆银河。
如果想理解为什么有的企业能做大，大部分企业只能成为过眼烟云，建议看看《企业生命周期》这本书。下列地址有它的简介： [url]http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA[/url]
企业的发展，要经过几个不同的阶段，每遇到一个坎，没跨过去的要么死亡要么苟延残喘，跨过坎的，就到了另一重天地。
能不能跨上一道坎，关键在于观念的转变，在企业生命周期的不同阶段，需要与之相适应的不同的观念、价值观、管理方法、工艺手段等等。所以一个企业实现一次转换，都意味着一次激烈的变革，变革是残酷的，那些无法适应新阶段观念的人要么改变观念，要么选择走人，只有这样，才企业才能不断前进。
当然，那些被扬弃出去的人员是不会理解到自己是被企业前进的车轮抛弃的。他们可能还抱着那个企业以往所有的观念离开，或去创办自己的企业，或到别的观念相对落后企业去再实践自己的陈旧观念，他们的观念也许永远也爬不上横在面前的那道坎而不停的停在过去徘徊、怨恨，也许有一天他们会和周围的人一起醒悟而共同爬过那道他们几年前就该爬过的那道坎。
如果您对你所服务的企业前途抱有悲观的预测，并据此炒了老板的鱿鱼或被老板炒了您的鱿鱼而扬长而去（甚至您还觉得这企业少了您就垮了），那么： A：2年后如果发现这个企业真的像您预测的那样垮了，恭喜您，您有超人的判断能力。 B：2年后如果发现这个企业还是不垮或比原来进步了，您就很可悲了，您的判断力或智商存在严重的缺陷，得非常严肃地检讨一下，这样才能确保您下半生不再犯愚蠢的错误。
同理：如果您对别的企业做出悲观的预测或发表预言，参照上述A、B两条检讨自己的判断能力和智商。
[[i]本帖最后由拂堤杨柳醉春烟于2008-2-2922:19编辑[/i]]
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呵呵，这位万兄啊，也是刚从GzESPEC出来没几天的啊，手上就握有优玛、宏瑞达、威德玛几大品牌，真给GZESPEC争光不少，只可惜都是D版产品。
下面的话刘工同意么？我看刘工也不是个爱吹牛的人。要让GZESPEC的那帮哥们知道了，还不真羞死他啊。
[quote]原帖由[i]vanguard0001[/i]于2008-7-2217:23发表[url=pid=25370&ptid=3497][/url]
标准箱是espec银子系列创始人做的
冲击箱跟espec结构是一样的
控制器是自己研发的功能比较强大！
车间布置挺不错的！[/quote]
[quote]原帖由[i]jennifor_9[/i]于2008-2-2915:01发表[url=pid=16345&ptid=2340][/url]
果然不一般!
:handshake:handshake[/quote]
是呀，不一般。
嘻嘻，如果有高低温高度箱，还可可以用来干衣服。
都算大厂吧。比小厂好。
谁来领头，大家一起吃顿饭。
不是不让做广告么？
这样的设备不贵，很多家都做这样的设备，建议选一个有经验的厂家。
关键要看液氮控制阀的可靠性。可以问问重庆银河。
如果想理解为什么有的企业能做大，大部分企业只能成为过眼烟云，建议看看《企业生命周期》这本书。下列地址有它的简介：
[url]http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA[/url]
企业的发展，要经过几个不同的阶段，每遇到一个坎，没跨过去的要么死亡要么苟延残喘，跨过坎的，就到了另一重天地。
能不能跨上一道坎，关键在于观念的转变，在企业生命周期的不同阶段，需要与之相适应的不同的观念、价值观、管理方法、工艺手段等等。所以一个企业实现一次转换，都意味着一次激烈的变革，变革是残酷的，那些无法适应新阶段观念的人要么改变观念，要么选择走人，只有这样，才企业才能不断前进。
当然，那些被扬弃出去的人员是不会理解到自己是被企业前进的车轮抛弃的。他们可能还抱着那个企业以往所有的观念离开，或去创办自己的企业，或到别的观念相对落后企业去再实践自己的陈旧观念，他们的观念也许永远也爬不上横在面前的那道坎而不停的停在过去徘徊、怨恨，也许有一天他们会和周围的人一起醒悟而共同爬过那道他们几年前就该爬过的那道坎。
如果您对你所服务的企业前途抱有悲观的预测，并据此炒了老板的鱿鱼或被老板炒了您的鱿鱼而扬长而去（甚至您还觉得这企业少了您就垮了），那么：
A：2年后如果发现这个企业真的像您预测的那样垮了，恭喜您，您有超人的判断能力。
B：2年后如果发现这个企业还是不垮或比原来进步了，您就很可悲了，您的判断力或智商存在严重的缺陷，得非常严肃地检讨一下，这样才能确保您下半生不再犯愚蠢的错误。
同理：如果您对别的企业做出悲观的预测或发表预言，参照上述A、B两条检讨自己的判断能力和智商。
[[i]本帖最后由拂堤杨柳醉春烟于2008-2-2922:19编辑[/i]]