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首先要高层先明确目的，自上而下推动，由领导层带队成立至少两个小团队，DFEMA和PFEMA团队，团队成员需要经验丰富的员工。全流程FEMA还是太广泛了，建议再具体点，比如从上一代的、相似的或同类产品的问题入手：产品设计存在的缺陷、部件的问题、测试出现的问题、售后反馈的问题、生产发现问题等，尽可能多的、全面的收集问题，不要怕问题小，收集到的问题通过FEMA初步筛选出需要解决的具体问题列表，然后再把问题分类，是设计问题还是生产问题，还是两者都存在问题。然后把问题分给两个团队去做详细的FEMA，DFEMA从设计和测试中找到更好的方案，中间可能会用到可靠性设计中的方法，PFEMA从整个流程中改善，其中会用到六西格玛的方法和工具，两者都有的可以通过类似精益设计的方法协调两者找出中间方法。各种方法的运用就不说了，懂得都懂，不懂的去学，最好建议团队每周组织例会，群策群力解决问题，希望对你有用。
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首先要高层先明确目的，自上而下推动，由领导层带队成立至少两个小团队，DFEMA和PFEMA团队，团队成员需要经验丰富的员工。全流程FEMA还是太广泛了，建议再具体点，比如从上一代的、相似的或同类产品的问题入手：产品设计存在的缺陷、部件的问题、测试出现的问题、售后反馈的问题、生产发现问题等，尽可能多的、全面的收集问题，不要怕问题小，收集到的问题通过FEMA初步筛选出需要解决的具体问题列表，然后再把问题分类，是设计问题还是生产问题，还是两者都存在问题。然后把问题分给两个团队去做详细的FEMA，DFEMA从设计和测试中找到更好的方案，中间可能会用到可靠性设计中的方法，PFEMA从整个流程中改善，其中会用到六西格玛的方法和工具，两者都有的可以通过类似精益设计的方法协调两者找出中间方法。各种方法的运用就不说了，懂得都懂，不懂的去学，最好建议团队每周组织例会，群策群力解决问题，希望对你有用。