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    理论的知识固然重要,但个人认为实际运作的方法和经验是最重要的

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  • 可靠性管理
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    理论的知识固然重要,但个人认为实际运作的方法和经验是最重要的,因此建议开辟一块“可靠性工作实战交流”和“可靠性工作难题讨论和技术支持”栏目,尤其是一些可靠性工作(实战性)专家要多出力哟!这样可以根据需要适时组织一些地区的专业人员开展学术和工作交流,把论坛办成一个具有较强影响力的组织。请各位发表高见!
    个人建议,仅供参考!

    Lv.6
    任务达人
    理论与技术谁重要?与鸡生蛋蛋生鸡一样永远吵不完的,两者都不可偏废,理论需要技术实践,技术需要理论提高.
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    Lv.6
    靓号:8888
    可靠性网管理员
    呵呵,其实工程应用中,碰到的各种问题,都可以在对应的版块里发贴。 当然论坛对实际的应用方面资料和案例呼声很高,也希望大家拿出这方面的来讨论一下,或分享一下。
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    Lv.2
    [quote]原帖由[i]yeh[/i]于2008-12-815:54发表[url=http://www.kekaoxing.com/club/redirect.php?goto=findpost&pid=35696&ptid=4760][/url] 理论与技术谁重要?与鸡生蛋蛋生鸡一样永远吵不完的,两者都不可偏废,理论需要技术实践,技术需要理论提高.[/quote] 理解问题不要极端化,我没有说理论不重要,就我接触的一些人员情况来看,既缺理论又缺实战,理论可以边干边学,但没有方法就无从下手,甚至可能走弯路。
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    建议开辟这样的专栏。
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    [i]理解问题不要极端化,我没有说理论不重要,就我接触的一些人员情况来看,既缺理论又缺实战,理论可以边干边学,但没有方法就无从下手,甚至可能走弯路。[/i] --------------------------------------------------------------------------------------------------- [b]理解问题不要极端化,我没有说理论不重要[/b]:什么都没有绝对的。 [b]就我接触的一些人员情况来看,既缺理论又缺实战[/b],这只能说明,你接触的人太搓了。 [b]理论可以边干边学,[/b]:理论是可以边干边学,但是你的有自学的能力,你的要资源可以学习。公司穷得要死,买标准的钱都没有、买本原著的钱都没有。这种公司叫公司吗。 但没有[b]方法[/b]就无从下手,甚至可能走弯路:方法的前提:是你已经经受过一定的训练了。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------
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    [i]理论的知识固然重要,但个人认为实际运作的方法和经验是最重要的[/i] -------------------------------------------------------------------------------------------- 可靠性本来就是一个跨学科的东西。 可靠性起源于:航空、电子科学,但是目前来说,学科划分主要在“工业工程系”。 进一步讲,咱们国家的"工业工程系“本来就不正规。虽然清华的工业工程系号称,全球前十。
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    Lv.1
    其实我们可以这样来理解 1.知识是需要学习的并在实践中运用的 2.知识总现有的经验的归纳总结 3.在现有知识的基础上,通过不断的实验并总结经验形成新的知识
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    Lv.1
    有没有可能注册个可靠性协会性质的团体,可有1~2个专职负责联络的,聘请一些有经验的作为会员,可不定期举行一些培训、研讨会、交流会,参加人员需要给一些培训费,再找厂商赞助些,做成不太盈利的商业运作,我觉得这对扩大影响力、个人提升、技术交流都有很好的效果,在中国慈善家不太好做,这样的氛围,大虾们也不愿意一味的共享、付出。
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    Lv.1
    一般培训一千多,公司不出费用,应该很少人参加,我们策划的培训,只需要场地成本+分享人的少许劳务费,我们的场地时间短,都可以找个饭馆的包房搞定,顺带解决肚子问题,这样,参加人员最多100就行,个人也愿意承担了。
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    Lv.1
    了解一些国外行业是如何理论结合实际的供大家参考,比如JEDEC,MIL标准 人员组成: 协会的成员一般由大公司、有实力,还要有很多可靠性设备的人做成,这些人在公司实际领导可靠性实验,一定是领导,这样他才有机会安排一些特殊的测试。 活动: 每周固定电话会议,针对某项在进行实验讨论进展,结果等(有时看到他们漫游打国际长途,一聊几个小时,电话费就巨大) 收集客户对产品反馈信息,总结下一步改进项目 定期见面聚会,分享讨论实验结果 最后,修改行业标准,批准生效
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