公司的可靠性工程刚刚起步，大家都没有经验，只知道不搞可靠性是不行了。
最近找到这个论坛，如获至宝，觉得这里的高手太多了，而且有很多有用的资料和信息，令我大开眼界！
只是我发现，可靠性这个专题的水实在太深了，简直浩如烟海，我担心如果从头开始积累，不知道要积累多久才能有小成，也许那时候公司就已经出大问题了。
我想请教一下各路高手，应该如何选择，是自己从头积累呢，还是直接花大价钱去招聘有经验的工程师来搞？
自己积累的话，是不是真的有那么难？
我们公司是做电子产品的，主要用于电信设备。
谢谢大家！
先挖人，后培养
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先挖个牛人，最好是大牛级别的。
后培养人，要培养的人，最好是工科出身。（EE,ME)都可以的。
先挖人，后培养。
[b]我想應該要互助合作吧~~人沒有辦法一個人生活的!![/b]
我想问一下如何判断一个工程师是否是有经验呢？
LZ要看你的产品是否是成熟产品，另外新产品是否多，如果有新的那肯定要个有经验的TERM了，这样会加快开发的速度，如果只是成熟产品可能慢慢来也可以。不过得有走弯路的思想准备才行。
非常感谢楼上各位达人的意见！
看来大家都认为直接找高人是更好的选择，我觉得也很有道理。自己慢慢摸索可能会走的弯路太多了。
可靠性的积累是一个很漫长的时期，而且这些积累都是客户抱怨、探索、维护过程中得来，所以明智之举还是先挖一些有经验的工程师建立体系会更快见到效果。
verythingdependonyouselfbutshareisimortant.
[quote]原帖由[i]yeh[/i]于2008-11-1114:29发表[url=pid=33263&ptid=4536][/url]
是自己从头积累呢，还是直接花大价钱去招聘有经验的工程师来搞？
这要看公司政策,想要立竿见影就高薪挖角,就像开发团队一样,整个team挖来,不用几日就有新产品可以发表上市,不然就慢慢孵蛋,有可能孵到臭蛋.[/quote]
说的很有见解，赞同，特别是比较偏的技术人员最好是自己培养，但是培养也是要有人开头来指导。先挖人，后培养。
是自己从头积累呢，还是直接花大价钱去招聘有经验的工程师来搞？
这要看公司政策,想要立竿见影就高薪挖角,就像开发团队一样,整个team挖来,不用几日就有新产品可以发表上市,不然就慢慢孵蛋,有可能孵到臭蛋.
如果你是老板那么建议你先请一个有经念的工程师来，慢慢培训新的工程师。通常很多公司的人才也是慢慢自己培训出来的。