成功到底离我们有多远？第0001——广东格兰仕集团战略转型
1978年广东顺德桂洲羽绒厂成立，建厂时职工不过200人，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛，产品以外销出口为主，年产值100万元。
几年后，广东顺德桂洲羽绒厂更名为广东顺德桂洲畜产品企业集团公司
1987年，桂洲畜产品企业集团公司更名为广东格兰仕企业集团公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销量达3000万元，集团公司总产值达1.8亿元人民币，年出口达2300万美元。
（集团公司下属的企业生产的产品包括：毛纺羽绒被羽绒服装等）
到1992年格兰仕集团公司已经成为了中国羽绒制品行业的老大，但总经理梁庆德先生却决定企业转型，与日本东芝集团进行技术合作，并从该公司引进90年代先进水平的自动生产线，从事微波炉的生产。
分析讨论：
1如果当时你处在梁庆德的位置，你会怎样决策？道理何在？
2你觉得格兰仕的向微波炉行业进行战略转移的风险有那些？机遇又在那里？
3如果你是格兰仕公司的股东，你会支持梁庆德的决策吗？道理何在？
4除了进入微波炉行业，你认为当时格兰仕还可以向那些行业发展？为什么？
呵，这个和当时的各方面环境有关。
如果像现在家电产业进入这种白热化竞争。
那这种类型的转行战略，可能就是不太明智的了。
1992年的中国，人民并没有太多的钱用于消费，而同时广东已处于改革的最前沿，人们更多的是从事电子、高科技和贸易，从事农业的风险又太大，所以梁庆德从农业类公司转入电子类公司是明智的。当然如果他能继续保持在农业类的投入，同时也可能成就类似刘永好、刘永行的希望饲料的辉煌。
案例中虽然没有给出格兰仕公司对微波炉行业的调查，但是大家要知道90年代的世界各地对微波炉的需求越来越大，微波炉由于其高效、清洁、环保（当时而言）深受时尚女士和家庭主妇的欢迎，时常潜力很大，同时当时中国的微波炉使用还只是局限于北京、上海，而生产商也只有上海和广东的两家企业并且他们的产量也不高，这是一个巨大的市场空白，中国这个世界上最大的市场太大了，只要每10个中国家庭都拥有一台微波炉，就可以成就一个庞大的企业，所以格兰仕选择进入微波炉行业是对的。
当然，经营企业的方法没有最好只有更好。
很喜欢这句话：因为专注，所以专业。
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案例分析也比较同意cliffcrag的观点，与其探索未知的邻域，不如把自家的行业做好，做大。。
说说个人的薄见，欢迎其它朋友抛玉：
[quote]分析讨论：
1如果当时你处在梁庆德的位置，你会怎样决策？道理何在？
2你觉得格兰仕的向微波炉行业进行战略转移的风险有那些？机遇又在那里？
3如果你是格兰仕公司的股东，你会支持梁庆德的决策吗？道理何在？
4除了进入微波炉行业，你认为当时格兰仕还可以向那些行业发展？为什么？[/quote]
我觉得所处梁庆德这样的位置，我不会这样做，转入微波炉行业，对于自己不熟悉，不了解的行业，进行战略转移，
是不明智的，还不如专业专注的做好本身的行业，毛纺羽绒被羽绒服装行业足够大，大可开辟产品相当的另一片蓝海。
是股东的话，肯定不会支持它这样做。原因还是未知的行业风险大，自己所处的行业领域不小。
除了进入微波炉行业外，可以适当的进入“毛纺羽绒被羽绒服装”的上下游，比如说，上游上的鸭鹅禽饲养，下游的其它方面等。。
呵呵，个人观点，比较偏面。。。见笑。。。
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